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　　“雖然太太說女兒現(xiàn)在像我的‘小秘’，但我更愿意把她看成是自己的一面鏡子。”宋家瑜呵呵笑道，父女倆不僅眉目神態(tài)相仿，連脾氣秉性也一模一樣，“比如說我們都很固執(zhí)，然而，我從女兒身上看到自己的一些‘臭脾氣’，可以說，是她幫助我在不斷完善自己的性格。”

　　豁達(dá)的宋太太對(duì)此倒是很高興：對(duì)付兩個(gè)人用同一套辦法就行。然而，去年，宋家瑜父女倆就分別做了一個(gè)讓宋太太十分吃驚的決定：越過知天命之年的宋家瑜辭去了IBM重大客戶部總經(jīng)理的職務(wù)，加盟一家收入規(guī)模不到IBM五十分之一的公司VMware，成為其大中華區(qū)總裁；青春年少的女兒選擇了到澳大利亞西澳大學(xué)攻讀食品營養(yǎng)專業(yè)，之前，她透露的消息一直是要鉆研社會(huì)心理學(xué)。

　　幸而在這個(gè)家庭，信任和寬容是第一位的，并沒有絕對(duì)的權(quán)威，在人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，只要能拿出充分的理由，看似天馬行空的夢(mèng)想也將得到接納和尊重。因而在去年，父女倆得以滿載著家人的祝福，分別踏上了新的征程。

　　相似的人彼此為鑒  努力成為一個(gè)更好的人

　　近一年來，宋家瑜發(fā)現(xiàn)，上大學(xué)之后的女兒明顯比以前用功。女兒在國內(nèi)上中學(xué)時(shí)由于不夠用功，宋家瑜還被學(xué)校叫過去問話。了解情況之后，才知道當(dāng)時(shí)小丫頭是認(rèn)為老師不夠聰明，所以學(xué)習(xí)不積極，為此宋家瑜曾煞費(fèi)腦筋。而現(xiàn)在女兒自己想通了：“老師太厲害了，不用功的話很多都聽不懂。”

　　宋家瑜正在暗自竊喜，卻被太太潑冷水：她的固執(zhí)還不是和你一模一樣？一定要自己想通了才會(huì)做，別人無論如何強(qiáng)迫不了。

　　宋家瑜猛然發(fā)現(xiàn)，女兒確實(shí)和自己很像，甚至?xí)谕粫r(shí)間針對(duì)同一件事說同一句話。他意識(shí)到，女兒的一些“毛病”在自己身上也存在，家人之間可以容忍對(duì)方的缺點(diǎn)，但是帶到工作中卻令人擔(dān)憂。

　　宋家瑜坦言，過去自己并不是個(gè)很有耐心的人，尤其是在辦公室里，面對(duì)下屬長(zhǎng)篇大論地匯報(bào)時(shí)，他的容忍度十分有限。

　　“常常只聽兩分鐘就知道對(duì)方要說什么，結(jié)果對(duì)方偏偏說上20分鐘，到后來我會(huì)變得十分心不在焉。”宋家瑜說。“女兒也是這樣，常常我跟她講一件很重要的事情，雖然她還在聽，但臉上卻是一副‘隨便啦’的表情。”

　　女兒的這種回應(yīng)，一開始讓宋家瑜感到有些沮喪甚至惱火，然而他也由此深深體會(huì)到，面對(duì)下屬即便是冗長(zhǎng)的陳述，也必須學(xué)會(huì)認(rèn)真傾聽。

　　“首先這是對(duì)別人的尊重；其次，對(duì)方有可能在第21分鐘時(shí)講了一件關(guān)鍵的事情也未可知。”宋家瑜笑著對(duì)身邊的同事說，“你們現(xiàn)在都沒機(jī)會(huì)體驗(yàn)到我心不在焉了。”

　　從女兒身上看到兩人共同的缺點(diǎn)之后，宋家瑜在慢慢改善自己，學(xué)習(xí)耐心傾聽。如果真的遇到“話癆”，他也學(xué)會(huì)了禮貌地打斷對(duì)方，問一句：“除了這件事情，還有沒有別的事情要跟我講？”

　　“作為一名領(lǐng)導(dǎo)，職位越高就越難發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，因?yàn)橄旅娴娜撕茈y正面指出你的缺點(diǎn)。” 從20年前就開始當(dāng)主管，而后一路晉升的宋家瑜深知，直面鏡子真的不容易，職場(chǎng)中的人要為他人當(dāng)鏡子更是不尋常。幸虧他在家里找到這樣一面“寶鑒”——自己的寶貝女兒。

　　“是女兒讓我成為一個(gè)更好的人。”宋家瑜放慢語速說道。

　　把孩子當(dāng)成獨(dú)立的人  重要關(guān)口自己抉擇

　　女兒上小學(xué)時(shí)，宋家瑜由于工作原因曾有四年半時(shí)間沒和她住在一起，直到2002年一家人才在日本東京團(tuán)聚。女兒的一句話讓宋家瑜記憶猶新：“只有現(xiàn)在你的臉看上去才比較像爸爸”。一轉(zhuǎn)眼，當(dāng)年的黃毛丫頭長(zhǎng)成了有獨(dú)立主見的“小大人”，宋家瑜對(duì)此唏噓不已，太太更是揶揄他是“撿現(xiàn)成的”。

　　“現(xiàn)在她選了自己喜歡的學(xué)校、喜歡的專業(yè)，我選了自己喜歡的公司、喜歡的工作，非常好！”宋家瑜開心地說。他的選擇至少有三分之一的原因和女兒有關(guān)——女兒上大學(xué)，是她真正獨(dú)立走向社會(huì)的開端，當(dāng)老爸的一下子覺得心理壓力減輕許多，是時(shí)候放手讓自己“冒險(xiǎn)”一次。

　　其次，女兒的長(zhǎng)大也讓宋家瑜看到歲月不饒人，雖然心態(tài)仍然很年輕，但是“如果50歲還不從IBM出來，估計(jì)就出不來了，會(huì)一直干到退休。”

　　另外一個(gè)原因，則是宋家瑜作為30多年的IT老兵作出的判斷：VMware所專注的虛擬化技術(shù)正是未來大勢(shì)所趨，這家美國公司作為虛擬化領(lǐng)域的翹楚，正雄心勃勃地進(jìn)軍中國市場(chǎng)，前途不可限量。

　　對(duì)于女兒在不到一個(gè)月內(nèi)作出的抉擇，宋家瑜雖然感到意外，聽完解釋之后卻也欣然接受，“學(xué)食品營養(yǎng)的搞不好將來比MBA更容易找工作，不過最重要的是她自己喜歡。”

　　從小到大，女兒Angel對(duì)于上大學(xué)的愿望改了又改。在新西蘭上小學(xué)時(shí)希望上英國的大學(xué)；到了初中搬到東京，又希望去美國念書；最終從中國的國際學(xué)校畢業(yè)時(shí)，卻選擇了去澳大利亞留學(xué)。

　　“辦公室中有同僚壓力(Peer Pressure)，孩子們也有這樣的壓力，他們?nèi)菀资芡榈挠绊憽！彪m然認(rèn)定女兒“還未定性”，宋家瑜還是習(xí)慣了把女兒當(dāng)成成人來對(duì)待。當(dāng)老爸的曾熱心地問“申請(qǐng)學(xué)校要不要爸爸幫忙”，卻被婉言拒絕。宋家瑜所做的，就是告訴女兒一個(gè)可考慮的范疇，然后微笑地看著她一個(gè)人忙活。

　　“我最喜歡我父母的地方，是他們從來都把我當(dāng)成獨(dú)立的人來看待。”宋家瑜的女兒Angel說。

　　上來先亮底線  溝通才能夠真誠

　　給予孩子充分的信任，關(guān)鍵時(shí)刻放手讓孩子自己做抉擇，只給她必要的建議，這是宋家瑜花了近20年參透的“育女之道”。

　　“其實(shí)最難的是，剛剛開始當(dāng)父親時(shí)，不知道應(yīng)該扮演什么樣的角色。”宋家瑜說，他自己是傳統(tǒng)家長(zhǎng)式教育的“產(chǎn)物”，深感其痛苦之處。

　　由于家中世代都是文人，到了他這一輩，家里希望可以出來一個(gè)理工精英。宋的父親對(duì)他期望值頗高，因而管教也頗為嚴(yán)厲，規(guī)定晚上十點(diǎn)回家，十點(diǎn)零一分就進(jìn)不了門。最終宋家瑜還是念了經(jīng)濟(jì)學(xué)，雖然后來就職于著名的高科技公司，其母到現(xiàn)在仍然對(duì)于當(dāng)時(shí)兒子“完全不聽話”耿耿于懷。

　　“己所不欲勿施于人”，到了自己當(dāng)父親的時(shí)候，宋家瑜決心嘗試另外一種和孩子相處的方式：盡量把她當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的大人來對(duì)待，告訴她底線是什么，其余的讓她自己考慮和選擇。

　　“底線只有兩個(gè)字：賭和毒，這是絕對(duì)不能碰的。其他像抽煙、喝酒等，我只是告訴她害處是什么，并沒有嚴(yán)令禁止，她倒也沒沾上這些習(xí)慣。”宋家瑜說，他很少用權(quán)威壓迫女兒，卻也記不得父女倆因何事發(fā)生過沖突，或者女兒有過什么“叛逆”的行為。

　　在公司里，宋家瑜對(duì)員工的管理同樣也設(shè)了底線：第一是不能陽奉陰違，有不同意見可以當(dāng)面提出，但同意之后必須執(zhí)行；第二是不能違反法律、道德規(guī)范和公司規(guī)則。

　　在宋家瑜看來，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要想獲得信任，也必須先把自己的真實(shí)想法亮出來。

　　2008年宋家瑜離開服務(wù)了25年的IBM，著手組建VMware中國團(tuán)隊(duì)。對(duì)于最初招募的一批人馬，他花了大量時(shí)間逐個(gè)面試。他和每個(gè)應(yīng)試者上來就談自己“為什么加入”、“自己在這里的個(gè)人追求是什么”，然后他會(huì)問應(yīng)試者同樣的問題。

　　他得到的答案不一而足，有人為名，有人為利，有的人明確說想要做經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理，也有的人想把這家公司當(dāng)作橋梁積累資本。

　　VMware的中國團(tuán)隊(duì)剛剛成型，但是其成員大部分是成熟的專業(yè)人士，尤其是核心管理層，大多有著15年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。宋家瑜深知，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人當(dāng)初加入的動(dòng)機(jī)不盡相同，但是大家都希望找到可以發(fā)揮所長(zhǎng)又喜歡的工作和崗位。

　　作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，他要做的是：找出大家的相同點(diǎn)和相異點(diǎn)，找出共同愿景目標(biāo)，只要這個(gè)目標(biāo)可以滿足所有人80%的愿望，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以所向披靡。

　　“我不希望大家看起來都完美，把公司經(jīng)營到‘不做不錯(cuò)’，因?yàn)檫@樣的話，執(zhí)行力和創(chuàng)新力就會(huì)大打折扣。在大公司就容易有這種風(fēng)氣，大公司規(guī)矩太多。”宋家瑜正色道。

　　成熟的公司加成熟的員工，組成一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，利用創(chuàng)新的技術(shù)開拓一個(gè)新興的市場(chǎng)，這樣的事業(yè)對(duì)于步入中年的職業(yè)經(jīng)理人而言的確是個(gè)誘惑，同時(shí)也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。難怪年過半百的宋家瑜每天可以彈著腳步走進(jìn)辦公室。據(jù)他透露，他在這家公司的個(gè)人追求是：在四五年內(nèi)把業(yè)績(jī)做到1個(gè)億；打造一支成功的團(tuán)隊(duì)；扎根大中華區(qū)。

　　對(duì)于他的女兒Angel而言，她在四五年內(nèi)的目標(biāo)是：好好學(xué)習(xí)，把爸爸發(fā)展成自己的第一名客戶——她要以一個(gè)準(zhǔn)營養(yǎng)師的身份幫助父親控制體重。

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