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使子女停下或行動起來
做父母的都不愿像公牛,趾高氣揚(yáng)或丟臉,但無意中我們所做的事卻使我們走向那里,特別是在不順利的時候。為了說明這一點(diǎn),讓我們看一看情感教練和冷血人的行為。讓我們再一次請我課堂上的父母們幫忙。
“我需要一個例子,”我說,“誰愿意講一個你必須使子女停下來的故事?”
阿比自愿提供一個例子?!白蛱煜挛纾彼f,“我上樓去哄嬰兒睡覺。我問三歲的兒子是跟我上樓還是自己在樓下玩。他選擇在樓下玩,但是突然間我聽見樓下的響聲,嘩啦,嘩啦,嘩啦——書架上的書全被摔在地上。我只能想象樓下亂成什么樣子。突然那響聲變成撞擊聲,他開始在房間里扔書。他下一步恐怕要扔書架上的擺設(shè)了。”
“想想情感教練,”我說,“那個你現(xiàn)在還愿意與她在一起并合作的人,她會怎樣使這個男孩停下來?”
“她叫他停下,”瑪吉說,“她甚至?xí)舐暯型?,特別是如果不安全。但是她不會吼叫或尖叫,當(dāng)她走上前去停止他時,她的手有力但不會傷他?!?/p>
“是的,她不會反應(yīng)過度,”鮑勃同意,“她甚至?xí)退训厣系臇|西撿起來,同時跟他談到生氣和困擾的感覺,但扔書是不行的?!?/p>
“他會問他在干什么和為什么這樣做?!眲P特說。
我寫出他們每個人的回答,然后問:“那么冷血人怎么使他停下來?”湯姆在喉嚨里輕聲笑著?!拔铱梢愿嬖V你,他什么也不說。只是抓住他拉向一邊,”他說,“他甚至?xí)Q他一把。”
“如果是我母親,她會尖叫然后揍他?!毙恋险f。
“我想象中的那個人會用外號叫他,例如,叫小傻子、搗蛋鬼。”貝齊回答。
彼得叫道:“他會把他關(guān)在他自己的房間里半個小時,不許問任何問題。”
這里是一個列出了不同反應(yīng)的表。你可以加上你自己的答案。
情感教練
冷血人
從容地接觸他
把他拉向一邊
果斷但不反應(yīng)過度
尖叫
用目光制止他
擰他
幫他收拾
揍他
引導(dǎo)
批評他
和他一起小歇片刻
用外號叫他
教他怎樣停下
不跟他說任何話
聲音堅定但柔和
嚇唬他
問問題
懲罰他
我拿起我旁邊的椅子,假設(shè)它正在倒向阿比。我兩手一邊一只搬起椅子并將它挪到右邊。我的動作迅速自信但不生氣。把椅子挪開后我松了一口氣?!斑@就是情感教練,”我回答,“現(xiàn)在看看冷血人怎么做。”我再次把椅子放歪,這一次我猛沖過去,用一只手抓住它,往右邊一拉,然后生氣地推向一邊。在把椅子放回去時我的臉扭曲著。“這就是冷血人。”我回答。動作力度、聲音音調(diào)、身體語言的不同很微妙,但結(jié)果是截然不同的。
“我現(xiàn)在明白了,”凱特說,“行動而非猛撲,抓住而非猛拉,溫和而不粗暴。”
我點(diǎn)點(diǎn)頭。“許多不同在于聲音的音調(diào)和動作的力度。但這些細(xì)微的不同卻能導(dǎo)致親近或疏遠(yuǎn)?!?/p>
“嗯,”凱特應(yīng)著并轉(zhuǎn)向阿比,“你怎么做的?”
“我怕他會砸著他自己,”阿比回答,“我跑下樓,拉起他的手使他停下并對他說:‘我知道你感到受挫但是你不能扔書?!_始哭。我摟著他直到他停下,然后我讓他幫我把書撿起來。我開始明白他還太小,我不該讓他單獨(dú)留在樓下。后來我給他準(zhǔn)備了一個‘照顧嬰兒的籃子’。在我照顧嬰兒時他可以玩籃子里的玩具。當(dāng)我做完我的事時,他也玩完那些玩具了,這樣下次他還愿意玩那些玩具。到現(xiàn)在為止,效果還不錯?!?/p>
聽著阿比的講述,我忍不住要指出她做情感輔導(dǎo)的每一步?!耙粋€情感教練對問題的癥結(jié)很敏感,”我說,“阿比發(fā)現(xiàn)情況對她的兒子不安全,她上前干涉,設(shè)定界限,使他平靜下來,幫他撿書,使他學(xué)到要有責(zé)任感,并找到了保證下一次成功的辦法。真不簡單!”我叫起來。阿比高興地笑了。
“誰有一個讓子女行動起來的例子?”我繼續(xù)問。這一次佩吉舉起了手。“昨天晚上我們有客人來吃晚飯,”她解釋道,“我叫八歲的兒子奧布里在桌子上擺餐具。他不干,說不公平。他姐姐前一天晚上擺餐具是四個人,他卻要擺八個人的餐具?!?/p>
“情感教練怎樣使奧布里行動起來?”我問。
“她會跟他一起做?!睖坊卮?。
托尼亞同意。“是的,她可能會表示理解,擺八個人的餐具的確比擺四個人的餐具工作量大?!?/p>
“她會使這一次與平時不同,她用特別漂亮的餐巾,或蠟燭,或是讓他將名字寫在卡片上,這樣他可以選擇坐在什么位置?!?/p>
然后我問,“冷血人怎樣使他開始?”
聲音再次變得緊張?!艾F(xiàn)在就做!”彼得吼著。
“嚇唬,”戴比補(bǔ)充道,“你要么現(xiàn)在干,要么一個月不能看電視!”
鮑勃同意,“不停地大喊大叫。她自己也跟著急急催促。”
我又把他們的回答列成表。
情感教練
冷血人
一起做
現(xiàn)在就做
表示理解
嚇唬
使任務(wù)與平時不同或像游戲
尖叫
交談并解釋
迫不及待
佩吉是一位情感教練。她發(fā)現(xiàn)緊張的水平太高,在客人到來之前沒有時間去緩解這種緊張。她做了應(yīng)該做的事,但她不能停在那一點(diǎn)上。作為情感教練,她會跟她的兒子談?wù)?,謝謝他幫助洗碗,并讓他知道當(dāng)他感到困擾或疲勞時,發(fā)脾氣是不行的。下一次他應(yīng)該說,“這看起來不公平”或“我很累,我能不能干點(diǎn)別的?”然后他們會想出一個兩人都能夠接受的解決辦法。
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